للتقدم للوظيفة : رابط الوظيفة من هنا. 

_______________________________________

الوصف الوظيفي

المراقب المالي مسؤول بشكل أساسي عن جميع التخطيط المالي والتحليل والسيطرة، المحاسبة، إدارة الطلب والعرض، ودعم الأعمال للعمليات التجارية للقسم. سيتم تكليف المرشح بتزويد المدير العام بالتقييمات والمعلومات المالية التي ستضمن التخطيط، وإعداد الميزانيات، والتنبؤات، وأمان العرض لتحقيق الأهداف المؤسسية. باعتباره الشخص المالي الرئيسي في البلاد، من المتوقع أن يقدم المرشح المشورة والقيادة المالية لفريق الإدارة المحلي.

المجالات الرئيسية للمسؤولية:

• تطوير استراتيجيات مالية مناسبة وتنفيذ البرامج مع تميز إداري وفقًا للأهداف الاستراتيجية للشركة.
• قيادة فريق إدارة الشركاء في تطوير التنبؤات (خطة / LRP / LBE) وتتبع الأداء وجودة التنفيذ.
• توفير رؤى قابلة للتنفيذ من خلال التحليل المالي، نمذجة السيناريوهات، ومراجعات الأداء.
• تقديم المشورة المالية والتحليل للمبادرات الاستراتيجية المقترحة للنمو، ومراقبة أداء العمليات المحلية مقابل الخطط المالية / LBE والتأكد من إبلاغ إدارة المنطقة بمسائل التعرض.
• دعم تطوير الأعمال الجديدة وإدارة العقود (الدخول في علاقات / عقود تجارية جديدة)
• ضمان الضوابط المالية والإجراءات الإدارية. الاهتمام بالامتثال لمعايير الحوكمة المؤسسية ودعم القيادة التنفيذية بالتقارير المالية في الوقت المناسب.
• قيادة تحسين GTN، ومبادرات تحسين التكلفة.
• الإشراف على إدارة الطلب والعرض، بما في ذلك إدارة المخزون (منتجات أباوت وTPMs)، تخطيط المخزون، والتوافق عبر الوظائف لضمان مستويات خدمة مثالية واستخدام فعال لرأس المال العامل.
• الإشراف على عمليات التخزين والنقل والتوزيع وتحسين شبكات اللوجستيات لتقليل التكاليف مع الحفاظ على مستويات خدمة عالية لضمان التسليم في الوقت المناسب للمنتجات.
• الشراكة مع الفرق التجارية، والعمليات، وسلسلة التوريد العالمية لتعزيز عمليات التخطيط التجاري وضمان تخصيص الموارد بناءً على البيانات.
• تطوير وقيادة قوة عاملة مالية عالية الأداء من خلال التنفيذ الفعال لبرامج اكتساب المواهب والاحتفاظ بها.
• الإشراف على التدفق النقدي ورأس المال العامل، دقة توقع التدفق النقدي، مراقبة الأداء الشهري، دفع مبادرات الكفاءة، ودعم التحسين المستمر في الأداء المالي عبر العمليات التجارية.
• إدارة جميع العمليات المالية المتعلقة بـ TPM - إدارة المخزون والمواد، الإنتاج، تحسين التكلفة.

المعرفة والخبرة:

• خبرة لا تقل عن 10 - 12 عامًا في المالية / المحاسبة على مستوى عالٍ مع نجاح واضح، ويفضل أن تكون مكتسبة في شركة رعاية صحية أو FMCG.
• خبرة في قيادة فريق من المحترفين الماليين.
• قدرة مثبتة على التواصل بفعالية على جميع مستويات المنظمة وإكمال الأهداف باستخدام التزام وتعاون الآخرين.
• مهارات قيادية، تواصل وتنظيم ممتازة.
• مدفوع ذاتيًا مع الطاقة والقدرة على اتخاذ المبادرة في القضايا ذات الصلة.
• القدرة على العمل بنجاح داخل منظمة مصفوفة والتفاوض وتحديد أولويات المتطلبات مع الإدارة، سواء الإقليمية أو المحلية.

المهارات المطلوبة:

بناء المنظمة

• تطوير المواهب والمهارات والقدرات بشكل مستمر.
• تشجيع ودعم والمساهمة بنشاط في الفريق.
• طلب الملاحظات حول نقاط القوة والضعف واستخدام المدخلات لتحسين الأداء.
• مشاركة الخبرة والخبرة مع الآخرين؛ يعتبر خبيرًا في الموضوع.
• تقديم ملاحظات ثقافية مناسبة، متكررة وبناءة للزملاء والقادة.
• تحسين الكفاءة و/أو تقليل التكاليف.

تحديد الرؤية والاستراتيجية

• تعلم العمليات والمهام والاتجاهات الجديدة أو المتغيرة، وتطبيقها على العمل حسب الاقتضاء.
• استخدام فهم السياق التجاري الأوسع لإكمال العمل بشكل أكثر فعالية.
• إنشاء خطط مناسبة للدور، وخطوات العمل، والجداول الزمنية لدعم الاستراتيجية والأهداف والمهام.
• تحديد أولويات العمل الخاص للتركيز على احتياجات العملاء والقسم، والنتائج والأهداف.

تقديم النتائج

• تلبية التوقعات والوفاء بالالتزامات؛ يتحمل المسؤولية عن النتائج.
• الاعتراف والتعلم من الأخطاء.
• اتخاذ إجراءات مدروسة، مع تحقيق التوازن المناسب بين السرعة والمخاطر.
• المثابرة وتطبيق جهد إضافي للتغلب على الحواجز والقضايا والعقبات في العمل.
• تلبية معايير الجودة و/أو الامتثال.
• العمل بحس من العجلة لتقديم النتائج ضمن المواعيد النهائية.

توقع وإدارة المخاطر

• تحديد القضايا/العقبات في العمل بشكل استباقي، والتواصل بها إلى القادة/الزملاء وإنشاء خطط طوارئ مناسبة.
• الاستجابة بفعالية للتغيير الداخلي أو الخارجي.
• معاملة التغيير كفرصة للتعلم والتطور.
• استخدام الخبرة والبيانات و/أو مدخلات العملاء الداخلية/الخارجية لإنشاء حلول عمل أفضل.
• الحصول على الدعم للأفكار، الاقتراحات و/أو المشاريع من خلال التأثير على القادة والزملاء.

الابتكار وإعادة التطبيق

• تحديد وتنفيذ تحسينات العمليات/المنتجات التي تفيد الشركة والعملاء.
• تحدي الافتراضات وطرق القيام بالأشياء التقليدية بشكل دقيق.
• تحليل المشكلات بدقة لتحديد الأسباب وليس فقط الأعراض.
• تنفيذ حلول أو عمليات جديدة ومبتكرة.
• البحث ودمج الآراء ووجهات النظر المتنوعة لإنشاء أفكار وحلول أفضل.

تعزيز الشراكات

• تحليل المنظمة ومنطقتك لتحديد العلاقات الرئيسية التي يجب أن تبدأ أو تحسن لتحقيق أهداف منطقتك.
• تبادل المعلومات مع الشركاء المحتملين لتوضيح الفوائد والمشكلات المحتملة؛ لتحديد نطاق وتوقعات الشراكة بشكل تعاوني بحيث يمكن تلبية احتياجات كلا المنطقتين.
• تحديد المسارات للعمل بشكل تعاوني لتحقيق الأهداف المشتركة؛ تسهيل الاتفاق على مسؤوليات كل شريك والدعم المطلوب.
• إعطاء الأولوية لأهداف المنظمة أكثر من أهداف منطقتك؛ توقع تأثيرات أفعال وقرارات منطقتك على الشركاء؛ التأثير على الآخرين لدعم أهداف الشراكة.
• تنفيذ وسائل فعالة لمراقبة وتقييم عملية الشراكة لتحقيق الأهداف المشتركة.

التواصل بفعالية

• تأطير الرسالة بما يتماشى مع خبرة الجمهور وخلفيته وتوقعاته؛ استخدام المصطلحات والأمثلة والتشبيهات التي تكون ذات معنى للجمهور.
• إبقاء الجمهور مشغولاً من خلال استخدام تقنيات مثل التشبيهات، والرسوم التوضيحية، وأسلوب جذاب، ولغة الجسد، ونبرة الصوت.
• طلب مدخلات من الجمهور؛ التحقق من الفهم؛ تقديم الرسالة بطرق مختلفة لتعزيز الفهم.

للحصول على مزيد من المعلومات، وللتقديم، يرجى زيارة موقعنا عبر زر "تقدم" أدناه.