للتقدم للوظيفة : رابط الوظيفة من هنا. 

_______________________________________

وصف الوظيفة

حول الوظيفة مدير مالي مدير التمويل، الأداء والتحول

الموقع: دبي، الإمارات العربية المتحدة
الوظيفة: المالية والمحاسبة
التقارير إلى: الرئيس التنفيذي (CEO) ورئيس العمليات (COO)
الصناعة: التصنيع، التوزيع والتجارة الدولية

نظرة عامة على الدور

يسعى عميلنا إلى قائد مالي ذو عقلية تجارية مدير التمويل، الأداء والتحول لقيادة قسم المالية والمحاسبة وبناء الحوكمة والبصيرة المالية والأنظمة والبنية التحتية اللازمة لدعم المرحلة التالية من النمو الدولي للمؤسسة.

هذا دور قيادي واسع يغطي الاستراتيجية المالية، FP&A، المحاسبة، الرقابة، الامتثال، الخزانة، رأس المال العامل، اقتصاديات التصنيع، الشراء، اتخاذ القرارات التجارية وتحول المالية.

سيجمع المرشح الناجح بين خبرة مالية تقنية قوية وحكم تجاري، وقدرات قيادية، ومهارات إدارة التغيير وبراعة عملية في التكنولوجيا/الذكاء الاصطناعي.

سيقود الدور فريق المالية والمحاسبة الحالي، مع المسؤولية عن تقييم المؤسسة الحالية، تعزيز القدرات، إعادة تصميم العمليات والهياكل حيث يلزم، وتوظيف مواهب إضافية لدعم النمو المستقبلي.

المسؤوليات الرئيسية 1. القيادة المالية والاستراتيجية وFP&A

• قيادة المحاسبة المالية، والمحاسبة الإدارية، وFP&A، والخزانة، والحسابات الدائنة/المدينة، وتكاليف المحاسبة، والضرائب والامتثال.
• ترجمة استراتيجية العمل إلى ميزانيات سنوية، وتوقعات متدحرجة، وخطط مالية، وسيناريوهات، ومؤشرات الأداء الرئيسية وتقييمات الأداء.
• توفير تحليل مستقبلي للنمو والاستثمار والمخاطر والقدرة وتخصيص الموارد.
• تقديم تقارير فورية عن الإيرادات وهوامش الربح والتكاليف التشغيلية وتدفق النقد ورأس المال العامل والمخزون وربحية حسب المنتج، والعميل، والموزع والسوق.

2. المحاسبة والضرائب والحوكمة المالية

• ضمان إغلاق شهري/ربع سنوي/سنوي دقيق وفي الأوقات المحددة، والتقارير والتسويات وجاهزية التدقيق.
• إرساء سياسات محاسبية قوية، ومخطط الحسابات ومعايير التقارير المالية.
• الإشراف على ضريبة القيمة المضافة في الإمارات والضرائب الشركات والمتطلبات النظامية الأخرى ذات الصلة.
• تطوير السياسات المالية، وتفويض السلطات ومصفوفات الموافقات بما يشمل الإنفاق والمشتريات والعقود والائتمان والخصومات، والمخزون، والنفقات، والمدفوعات والخزينة.
• تقوية الفصل بين الواجبات والضوابط الداخلية للحد من التسرب المالي والاحتيال والأخطاء ومخاطر التشغيلية.

3. الخزانة ورأس المال العامل والمخاطر

• امتلاك التنبؤ بتدفق النقد، وتخطيط السيولة، والعلاقات المصرفية، والتحكم في المدفوعات ومتطلبات التمويل.
• تحسين رأس المال العامل عبر الذمم المدينة والدائنة والمخزون.
• تعزيز تقييم ائتمان العملاء والتحصيل وتطور التقدم في التقدم في السن.
• تحسين شروط الدفع والائتمان مع الموردين والعملاء/الموزعين مع موازنة النمو والمخاطر.

4. التصنيع والمخزون محاسبة التكاليف

• وضع منهجيات موثوقة لتكاليف المنتج والتكاليف المصاحبة covering المواد الخام والتغليف والتصنيع والشحن والرسوم وغيرها من التكاليف ذات الصلة.
• ضمان تقييم المخزون بدقة والتسوية عبر المستودعات والمخزون المادي والأنظمة المالية.
• تنفيذ ضوابط على حركات المخزون والعيّنات والأضرار والتعديلات وكتابات الإلغاء.
• الشراكة مع فرق عمليات، سلسلة الإمداد والمنتج لتحسين اقتصاديات التصنيع ورؤية التكاليف وهوامش الربح وقرارات المنتجات الجديدة.

5. الشراء والرقابة التجارية

• توفير الرقابة المالية والتجارية على الشراء الاستراتيجي.
• إرساء سياسات التوريد، وعتبات الاعتماد، وعمليات الاستدلال والمقارنة مع الموردين.
• تقييم عروض الموردين وهياكل التكاليف والحدود الدنيا للكميات والالتزامات الحجم وشروط الدفع والتكلفة الإجمالية للملكية.
• دعم المفاوضات مع المصنعين وموردي التغليف ومقدمي الخدمات اللوجستية وبائعي التكنولوجيا ومقدمي الخدمات المهنية.
• مراجعة العقود الكبيرة مع الموردين والمرسلين ومراكز التخزين والتقنيات، بما في ذلك التسعير والخصومات والتعويضات والتعرض الائتماني والاستثنائية والالتزامات الدنيا.
• استخدام تحليلات الإنفاق والأتمتة وأدوات مدعومة بالذكاء الاصطناعي لتحسين الرؤية في المشتريات، مقارنة الموردين والضوابط الشرائية.

6. الإيرادات والقنوات وفعالية التسويق

• وضع رؤية متسقة للإيرادات والأداء التجاري عبر الإنترنت وفي المتاجر وخارجها والتصدير والموزع والسوق وغيرها.
• تقييم نمو القنوات وهوامش الربح والمساهمة ومتطلبات رأس المال العامل.
• الشراكة مع فرق المبيعات والتجارة الإلكترونية وتجزئة وتصدير وعمليات في وضع أهداف وتوقعات وتقييمات الأداء.
• تقييم فعالية التسويق حسب الحملة والمنصة والمنتج والسوق.
• قياس ROAS، العائد على الاستثمار في التسويق، واقتصاديات اكتساب العملاء والهامش الإضافي.
• تطوير لوحات قياس تربط إنفاق التسويق بإيرادات عالية الجودة وهوامش وربحية نقدية.

7. اقتصاديات المنتج وتحسين التكلفة والتسعير

• الامتلاك لاقتصاديات الوحدة على مستوى المنتج وبيانات الأرباح والخسائر تغطي الإيرادات والتكاليف القياسية/الفعلية وتكاليف الوصول وهوامش المساهمة وتكلفة الخدمة.
• تطوير تحليل الربحية حسب المنتج والعميل والموزع والقناة والسوق.
• إرساء حدود الهامش، وتشخيص الأداء ومراحل الموافقات الاستثنائية.
• قيادة تحسين التكاليف عبر الصيغ والمواد الخام والتغليف والتصنيع والشحن والتخزين والتكاليف الأخرى القابلة للسيطرة.
• تطوير استراتيجيات التسعير بناءً على تموضع المنتج وهوامته المستهدفة والمنافسة واقتصاديات القنوات والضرائب والرسوم وتعرّض العملة.
• حفظ إجراءات التسعير والتغييرات السعرية من خلال نماذج مالية وهيئات موافقات منظمة.
• تقييم الخصومات والترويج والحوافز التجارية والدخول إلى أسواق جديدة وتعيينات الموزعين.
• بناء حالات أعمال تفصيلية لإطلاق منتجات وتغطية سيناريوهات الطلب واستثمار التسويق والاقتصاديات والوحدة والتحمل المالي والتدفقات المتوقعة.
• تطوير نماذج تجارية ومالية معقدة لنقل قيمة ومحركات المخاطر والتفاوتات والعوائد بوضوح.

8. ERP والأتمتة والتحليلات والذكاء الاصطناعي

• امتلاك استراتيجية تقنية المالية وخريطة ERP.
• ضمان التكامل بين المالية والمشتريات والمخزون والمبيعات والتصنيع وغيرها من الوظائف الأساسية.
• استبدال جداول البيانات المتفرقة والعمليات اليدوية بتدفقات عمل محكومة وتقارير قائمة على النظام القابل للتوسع.
• أتمتة العمليات بما في ذلك التقاط الفواتير، وAP، وتسوية البنك والتحصيل والمصروفات والإغلاق الشهري والتقارير والتخطيط والشراء والتحليلات.
• تنفيذ تطبيقات الذكاء الاصطناعي العملية والمسؤولة عبر معالجة المستندات وتصنيف المعاملات والكشف عن الشذوذ والتسويات والتنبؤ والتقارير الإدارية.
• استخدام الذكاء الاصطناعي لتسريع النمذجة المالية وتخطيط السيناريو وتطوير حالات الأعمال مع الحفاظ على الحوكمة والرقابة البشرية.
• تطوير لوحات تقود القيادة لرؤية فورية في الأداء المالي والتشغيلي.

9. القيادة الفنية وتطوير الفريق

• قيادة وتطوير فريق المالية والمحاسبة الحالي.
• تحديد أولويات واضحة وتوقعات الأداء ومؤشرات الأداء والمعايير المهنية.
• تقييم المؤسسة الحالية والقدرات والقدرات وإعادة تصميم الهياكل والمسؤوليات وخطوط التقارير حيث يلزم.
• الاحتفاظ بالمواهب ذات الأداء العالي وتطويرها مع توظيف قدرات إضافية حيث توجد فجوات.
• بناء منظمة مالية عالية الأداء بمسؤولية واضحة وخطط التطوير وعمق الخلافة.
• تدريب قادة المالية وأعضاء الفريق مع تعزيز الملكية والمعايير المهنية والتحدي البنّاء.
• قيادة التغيير التنظيمي بشكل عملي مع الحفاظ على الانضباط المالي وبيئة نمو ريادية.

مرشح الملف

سيكون المرشح المثالي قائد مالي متمرس قادر على العمل عبر القيادة الاستراتيجية واتخاذ القرار التجاري والعمليات المالية التفصيلية.

المؤهلات والخبرة

• درجة البكالوريوس في المحاسبة أو المالية أو التجارة أو تخصص ذي صلة.
• الزمالة CA أو CPA أو ACCA أو CMA مفضلة بشدة.
• MBA أو مؤهل دراسات عليا ذات صلة ميزة.
• عادة 12+ عامًا من الخبرة في المالية والمحاسبة، بما في ذلك مسؤوليات قيادية واسعة عبر وظيفة مالية كبيرة.
• خبرة موثقة في تقييم وإعادة هيكلة وتكبير فرق المالية والمحاسبة.
• سجل قوي في تطوير الضوابط الداخلية والسياسات المالية وأطر الموافقات والتقارير الإدارية.
• خبرة في التصنيع، FMCG، منتجات استهلاكية، العطور/المستحضرات التجميلية، التوزيع أو التجارة الدولية مفضلة بشدة.
• معرفة قوية بالمخزون والمحاسبة التكاليفية للمنتج والوحدات الاقتصادية وأرباح المنتج والخزن والخزينة ورأس المال العامل وربحية متعددة الأسواق.
• خبرة مثبتة في تحسين التكلفة وضبط التكلفة وتسعير المنتج ضمن بيئة متعددة المنتجات.
• خبرة في دعم الشراء والتفاوض مع الموردين والموزعين والعقود التجارية الأخرى.
• معرفة عملية بـ قيمة الإمارات لضريبة القيمة المضافة، والضرائب على الشركات ومتطلبات الامتثال المحلية؛ يفضل وجود خبرة تشغيلية في الإمارات.
• خبرة عملية مع تحسين ERP، وتحول المالية، والأتمتة، والتحليلات و/أو حلول مالية مدعومة بالذكاء الاصطناعي.
• مهارات Excel على مستوى الخبير، بما في ذلك النماذج المالية المعقدة والمتكاملة وتحليلات السيناريو والحساسية والصيغ المتقدمة ونمذجة البيانات.
• خبرة عملية باستخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين النمذجة التجارية والمحاسبة والمالية وعمليات الشراء.
• خبرة في تحليل أداء الإيرادات عبر القنوات الشاملة واقتصاديات السوق والتصدير وعوائد التسويق بما في ذلك ROAS.
• القدرة المثبتة على بناء حالات أعمال عالية الاستثمار لإطلاق المنتجات ومبادرات النمو.
• الخبرة الدولية في التعامل مع الموردين والموزعين والعملات وأسواق متعددة ميزة.

الكفاءات الأساسية

• المالية الإستراتيجية وFP&A
• الرقابة المالية والحوكمة
• المالية التجارية والشراكة مع الأعمال
• تحليلات القنوات والإيرادات
• عائد التسويق وROAS
• الحكم التجاري والتفاوض
• الخزينة ورأس المال العامل
• التصنيع والمخزون ومحاسبة التكاليف
• تحليل P&L المنتج والوحدة الاقتصادية
• تحسين التكلفة والرقابة على التكاليف
• استراتيجية تسعير المنتج
• النمذجة المتقدمة في Excel ودراسات الجدوى
• ضرائب الإمارات والامتثال
• أنظمة ERP والمالية
• الأتمتة والتحليلات والذكاء الاصطناعي
• الشراء والرقابة التجارية
• قيادة الفريق وبناء القدرات
• إدارة أصحاب المصالح التنفيذيين
• قيادة التغيير والتحول

نجاحات القياس

التحكم: سياسات قوية وهياكل الملكية ومسارات الموافقات وتقسيم الواجبات مدمجة عبر العمليات المالية والتجارية.

الرؤية: لدى القيادة اطلاع دقيق وفي الوقت المناسب على النقد وهوامش الربح والمخزون والأداء والمخاطر الناشئة.

أداء القنوات: تُقاس اقتصاديات الإنترنت والمتاجر والبيع بالتجزئة والتصدير والسوق بوضوح وتُحسن بشكل نشط.

الانضباط المالي: التدقيق في الميزانية ورأس المال العامل والشراء والتسعير وقرارات العقود مدعومة بصرامة مالية متسقة.

اقتصاديات المنتج: بيانات P&L للمنتج والوحدات الاقتصادية موثوقة، التسعير منضبط وتحسين التكاليف يحقق هامش ربح مستدام.

المسؤولية التسويقية: استثمار التسويق مرتبط بنتائج تجارية قابلة للقياس من خلال ROAS وتحليل العائد والمساهمة موثوق.

الكفاءة: تصبح عمليات المالية الأساسية أكثر توحيداً وأتمتة، مما يقلل من العمل اليدوي ويحسن سلامة البيانات.

الشراكة التجارية: تؤثر المالية بنشاط في الشراء والأسعار واقتصاديات الموزع والتفاوض وقرارات الاستثمار.

التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي: ERP والأتمتة والتحليلات والذكاء الاصطناعي المسؤول يحسنان الضوابط المالية والإنتاجية واتخاذ القرار بشكل ملموس.

قدرات الفريق: وظيفة المالية والمحاسبة لديها الهيكل المناسب والموارد والعمق القيادي وثقافة الأداء لدعم طموحات المؤسسة.

قابلية التوسع: فرق المالية والأنظمة والعمليات قادرة على دعم النمو الدولي المستمر دون المساس بالسرعة والرقابة والرؤية.

قدّم الآن!