للتقدم للوظيفة : رابط الوظيفة من هنا. 

_______________________________________

الوصف الوظيفي

الأدوار والمسؤوليات

ملخص الوظيفة

يعمل كقائد مالي استراتيجي للعقار. تروج هذه الوظيفة وتطور وتنفذ استراتيجيات على مستوى العقار تقدم منتجات وخدمات تلبي أو تتجاوز احتياجات وتوقعات العميل المستهدف للعلامة التجارية وموظفي العقار. توفر هذه الوظيفة الخبرة المالية لتمكين التنفيذ الناجح لاستراتيجية خدمة العلامة التجارية والمبادرات الخاصة بالعلامة التجارية مع زيادة العائد على الاستثمار. بالإضافة إلى ذلك، تنشئ وتنفيذ خطة عمل تتماشى مع استراتيجية الأعمال للعقار والعلامة التجارية وتركز على تنفيذ الأنشطة المالية والمحاسبية وتقديم نتائج مالية مرغوبة.

ملف المرشح

التعليم والخبرة

درجة بكاليوس مدتها 4 سنوات في المالية والمحاسبة أو تخصص ذي صلة؛ سنتين من الخبرة في المالية والمحاسبة أو مجال مهني ذي صلة.

أو

درجة ماجستير في المالية والمحاسبة أو تخصص ذي صلة؛ لا يتطلب خبرة عملية.

الأنشطة الأساسية للعمل

المشاركة في التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات

يقوم بتحليل البيانات المالية والاتجاهات السوقية.

يقوم بتحليل المعلومات، ويتوقع المبيعات مقارنة بالنفقات ويعد خطط الميزانية السنوية.

يجمع المعلومات، ويحلل ويراقب المبيعات الفعلية مقارنة بالمبيعات المتوقعة.

يطور وسائل لتحسين الربح، بما في ذلك تقدير التكلفة والفائدة، واستكشاف فرص الأعمال الجديدة، إلخ.

يقوم بتحليل الفروقات بين الأجور الفعلية في الميزانية والأجور المتوقعة لتخطيط الميزانية بشكل أكثر كفاءة.

يحدد المبادئ أو الأسباب أو الحقائق الأساسية للمعلومات من خلال تقسيم المعلومات أو البيانات إلى أجزاء منفصلة.

يفكر بطرق إبداعية وعملية لتطوير وتنفيذ وتنفيذ خطط عمل جديدة

يحمي ويقوي ميزتنا التنافسية من خلال الدعوة ودعم اتخاذ قرارات تجارية ومالية سليمة.

يضمن وجود بيئة قوية للرقابة المحاسبية والتشغيلية لحماية الأصول وتحسين العمليات والربحية.

ينفذ نظامًا من الضوابط المناسبة لإدارة مخاطر الأعمال.

قيادة فرق المحاسبة

يستخدم مهارات التواصل والقدرات الشخصية لقيادة الآخرين والتأثير عليهم وتشجيعهم؛ يدعو إلى اتخاذ قرارات مالية/تجارية سليمة؛ يظهر النزاهة/الأمانة؛ يقود بالمثال.

يتواصل الأهداف الاستراتيجية، والتركيز وأولويات المالكين إلى المرؤوسين بطريقة واضحة ودقيقة.

يقدم قيادة ممتازة من خلال تعيين أعضاء الفريق ومديري الأقسام الآخرين بمسؤوليات واضحة مدعومة بسلطة مناسبة.

يحمل الموظفين المسؤولية عن الأداء الناجح.

تطوير وصيانة أهداف المالية والمحاسبة

يدعم استراتيجية العقار من منظور المالية والمحاسبة

يقدم التقارير في الوقت المناسب، مع ضمان مواعيد التسليم.

يضمن توثيق الأرباح والخسائر بدقة.

يحقق ويتجاوز الأهداف بما في ذلك أهداف الأداء، وأهداف الميزانية، وأهداف الفريق، إلخ.

يضمن إجراء التصحيحات المناسبة لنتائج التدقيق إذا لزم الأمر.

يستعرض قضايا التدقيق لضمان الدقة.

إدارة المشاريع والسياسات

يراقب جميع الضرائب التي تنطبق، مع ضمان أن الضرائب محدثة ومجمعة و/أو مستحقة.

يولد ويقدم نتائج دقيقة وفي الوقت المناسب في شكل تقارير، وعروض تقديمية، إلخ.

يضمن الامتثال للإجراءات التشغيلية القياسية والمحلية (SOPs وLSOPs).

يشرف على عمليات التدقيق الداخلية والخارجية والتنظيمية.

يضمن الامتثال لإجراءات التشغيل القياسية (SOPs).

يضمن أن الأرباح والخسائر دقيقة (على سبيل المثال، يتم مطابقة التكاليف بشكل صحيح مع الإيرادات، ويتم تسجيل التكاليف في الحسابات الصحيحة).

توقع وتلبية احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين

يفهم ويلبي احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين (المالكين، الشركات، الضيوف، إلخ).

يفهم وجهة نظر الملاك وتوقعاتهم في العائد على الاستثمار.

يتوقع ويعالج احتياجات الملاك ويشرك الملكية في القرارات الرئيسية.

يستفيد من القيادة الوظيفية القوية ومهارات الاتصال للتأثير على الفريق التنفيذي، واستراتيجيات العقار ولقيادة فريقه الخاص.

ينصح المدير العام واللجنة التنفيذية بشأن القضايا التشغيلية/المالية الحالية والمتطورة.

يسهل اجتماعات النقد لمراجعة المعلومات مع فريق الإدارة.

يحضر اجتماعات الملاك لتقديم السياق والتفسير للنتائج المالية.

يحضر الاجتماعات ويتواصل مع المالكون، ويفهم الأولويات والتركيز الاستراتيجي.

يظهر التزامًا بتلبية احتياجات جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين.

يتواصل المفاهيم المالية بطريقة واضحة ومقنعة وسهلة الفهم وتدفع السلوكيات المرغوبة.

إدارة وتنظيم أنشطة الموارد البشرية

يضمن أن يتم تدريب أعضاء الفريق بشكل متبادل لدعم العمليات اليومية الناجحة.

يضمن أن السياسات العقارية تُدار بشكل عادل ومتسق.

يضمن أن الموظفين الجدد يشاركون في برنامج التوجيه الخاص بالقسم.

يضمن أن الموظفين الجدد يحصلون على التدريب المناسب للتمكن من أداء وظائفهم بنجاح.

ينشئ خطط تطوير مناسبة تعمل على تطوير أعضاء الفريق بناءً على نقاط قوتهم الفردية، واحتياجات التطوير، وطموحاتهم المهنية وقدراتهم.