للتقدم للوظيفة : رابط الوظيفة من هنا. 

_______________________________________

الوصف الوظيفي

الأدوار والمسؤوليات

ملخص الوظيفة

يعمل كقائد مالي استراتيجي للأعمال في الملكية. يقوم هذا المنصب بتطوير وتنفيذ استراتيجيات شاملة للملكية تقدم منتجات وخدمات تلبي أو تتجاوز احتياجات وتوقعات العملاء المستهدفين للعلامة التجارية وموظفي الملكية. يوفر هذا المنصب الخبرة المالية لتمكين التنفيذ الناجح لاستراتيجية خدمة العلامة التجارية والمبادرات الخاصة بها مع تعظيم العائد على الاستثمار. بالإضافة إلى ذلك، يقوم بإنشاء وتنفيذ خطة عمل تتماشى مع استراتيجية الأعمال الخاصة بالملكية والعلامة التجارية وترتكز على تنفيذ الأنشطة المالية والمحاسبية وتقديم النتائج المالية المرغوبة.

ملف المرشح

التعليم والخبرة

درجة بكاليوس مدتها 4 سنوات في المالية والمحاسبة أو تخصص ذي صلة؛ سنتين من الخبرة في مجال المالية والمحاسبة أو مجال مهني ذي صلة.

أو

درجة ماجستير في المالية والمحاسبة أو تخصص ذي صلة؛ لا تتطلب خبرة عمل.

الأنشطة الأساسية للعمل

المشاركة في التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرار

يقوم بتحليل البيانات المالية والاتجاهات السوقية.

يقوم بتحليل المعلومات، ويتوقع المبيعات مقابل النفقات ويضع خطط الميزانية السنوية.

يجمع المعلومات، ويحلل ويراقب المبيعات الفعلية مقابل المبيعات المتوقعة.

يطور وسائل لتحسين الربح، بما في ذلك تقدير التكلفة والفائدة، واستكشاف فرص عمل جديدة، إلخ.

يقوم بتحليل الفروق بين الأجور الفعلية في الميزانية والأجور المتوقعة من أجل تخطيط الميزانية بشكل أكثر كفاءة.

يحدد المبادئ الأساسية أو الأسباب أو الحقائق المتعلقة بالمعلومات من خلال تقسيم المعلومات أو البيانات إلى أجزاء منفصلة.

يفكر بشكل إبداعي وعملي لتطوير وتنفيذ وتنفيذ خطط عمل جديدة

يحمي ويعزز ميزتنا التنافسية من خلال دعم اتخاذ قرارات تجارية ومالية سليمة.

يضمن وجود بيئة قوية للرقابة المحاسبية والتشغيلية لحماية الأصول وتحسين العمليات والربحية.

ينفذ نظامًا من الضوابط المناسبة لإدارة مخاطر الأعمال.

قيادة فرق المحاسبة

يستخدم مهارات التواصل والتفاعل الشخصي لقيادة وتأثير وتشجيع الآخرين؛ يدعم اتخاذ قرارات مالية وتجارية سليمة؛ يظهر النزاهة/الأمانة؛ يقود من خلال المثال.

يتواصل الأهداف الاستراتيجية، والتركيز وأولويات المالكين إلى المرؤوسين بطريقة واضحة ودقيقة.

يقدم قيادة ممتازة من خلال تعيين أعضاء الفريق ومديري الأقسام الآخرين بمسؤوليات واضحة مدعومة بالصلاحيات المناسبة.

يحاسب الموظفين على الأداء الناجح.

تطوير وصيانة أهداف المالية والمحاسبة

يدعم استراتيجية الملكية من منظور المالية والمحاسبة

يقدم التقارير في الوقت المناسب، مما يضمن مواعيد التسليم.

يضمن توثيق الأرباح والخسائر بدقة.

يحقق ويتجاوز الأهداف بما في ذلك أهداف الأداء، وأهداف الميزانية، وأهداف الفريق، إلخ.

يضمن إجراء التصحيحات المناسبة على نتائج التدقيق إذا لزم الأمر.

يستعرض قضايا التدقيق لضمان الدقة.

إدارة المشاريع والسياسات

يراقب جميع الضرائب التي تنطبق، ويضمن أن الضرائب محدثة، وجمعت و/أو تراكمت.

يولد ويقدم نتائج دقيقة وفي الوقت المناسب في شكل تقارير، وعروض تقديمية، إلخ.

يضمن الامتثال للإجراءات التشغيلية القياسية والمحلية (SOPs وLSOPs).

يشرف على عمليات التدقيق الداخلية والخارجية والتنظيمية.

يضمن الامتثال للإجراءات التشغيلية القياسية (SOPs).

يضمن أن P&L دقيقة (على سبيل المثال، تتطابق التكاليف بشكل صحيح مع الإيرادات، وتُسجل التكاليف في الحسابات المناسبة).

توقع وتلبية احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين

يفهم ويلبي احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين (المالكون، الشركات، الضيوف، إلخ).

يفهم وجهة نظر المالكون وتوقعات العائد على الاستثمار.

يتوقع ويتعامل مع احتياجات المالكون ويشرك الملكية في القرارات الرئيسية.

يستفيد من القيادة الوظيفية القوية ومهارات الاتصال للتأثير على الفريق التنفيذي واستراتيجيات الملكية ولقيادة فريقه الخاص.

ينصح المدير العام ولجنة التنفيذ بشأن القضايا التشغيلية/المالية الحالية والمتطورة.

يسهل اجتماعات النقد لمراجعة المعلومات مع فريق الإدارة.

يحضر اجتماعات المالكون لتقديم السياق والتفسير للنتائج المالية.

يحضر الاجتماعات ويتواصل مع المالكون، ويفهم الأولويات والتركيز الاستراتيجي.

يظهر التزامًا بتلبية احتياجات جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين.

يتواصل بالمفاهيم المالية بطريقة واضحة ومقنعة يسهل فهمها وتدفع السلوكيات المرغوبة.

إدارة وتنفيذ أنشطة الموارد البشرية

يضمن أن أعضاء الفريق مدربون بشكل متبادل لدعم العمليات اليومية الناجحة.

يضمن أن سياسات الملكية تُطبق بشكل عادل ومتسق.

يضمن أن الموظفين الجدد يشاركون في برنامج التوجيه الخاص بالقسم.

يضمن أن الموظفين الجدد يحصلون على التدريب المناسب للموظفين الجدد لأداء وظائفهم بنجاح.

ينشئ خطط تطوير مناسبة تعمل على تطوير أعضاء الفريق بناءً على نقاط قوتهم واحتياجاتهم التنموية وطموحاتهم المهنية وقدراتهم.