للتقدم للوظيفة : رابط الوظيفة من هنا. 

__________________________________________________________________

Purpose of the Job

المسؤول المالي التنفيذي Chief Financial Officer مسؤول عن الاستراتيجية المالية الشاملة، والأداء، والحوكمة، والاستدامة لمحفظة فنادق الشركة. يوفر المدير المالي التنفيذي القيادة المالية الاستراتيجية عبر عمليات الفنادق، الأصول العقارية، الاستثمارات، التطوير، والوظائف المؤسسية، لضمان الربحية المثلى، التدفق النقدي، تخصيص رأس المال، وقيمة الأصل.

يتعاون المدير المالي التنفيذي مع الرئيس التنفيذي، والإدارة التنفيذية، ومتخصصي إدارة الفنادق، وإدارة الأصول، والاستثمار، والتطوير، والفرق التجارية لدفع نمو الإيرادات، والكفاءة التشغيلية، والربحية، والقيمة للمساهمين طويلة الأجل.

Key Responsibilities

1. Financial Strategy & Leadership

• تطوير وتنفيذ الاستراتيجية المالية للشركة بما يتوافق مع أهداف الضيافة والاستثمار.

• قيادة الإدارة المالية لمحفظة الفنادق والعمليات المؤسسية.

• تقديم المشورة المالية الاستراتيجية للرئيس التنفيذي، مجلس الإدارة، والمساهمين.

• وضع أهداف مالية، ومقاييس أداء، ومسؤولية محاسبية على مستوى المنظمة.

• تقييم الأثر المالي لقرارات استراتيجية، تشغيلية، استثمارية وتوسعية.

2. Hotel Portfolio Financial Performance

• الإشراف على الأداء المالي لجميع الفنادق والأصول الضيافية.

• مراقبة مؤشرات الأداء الفندقي الرئيسية بما في ذلك الإشغال، ADR، RevPAR، GOP، GOPPAR، EBITDA، NOI، التدفق النقدي، وربحية الأقسام.

• العمل عن كثب مع مديري الفنادق وفرق التجارة لتحسين الربحية وهوامش التشغيل.

• تحديد الخصائص التي تؤدي لأداء ضعيف ووضع خطط مالية وتشغيلية للتحسين.

• المقارنة بين أداء الفنادق مقابل الميزانيات، الأداء التاريخي، وبيانات السوق/المنافسة.

3. Budgeting, Forecasting & Business Planning

• قيادة عملية تخطيط الميزانية الفندقية السنوي وخطة الأعمال.

• تحديد مناهج التنبؤ المالي والتوقع المستمر.

• مراجعة ميزانيات تشغيل الفنادق، الرواتب، تكاليف الأقسام، CAPEX، وفرضيات الإيرادات.

• تحدي الافتراضات التجارية والتأكد من أهداف مالية واقعية.

• توفير توقعات مالية دقيقة وفي الوقت المناسب للمجلس والإدارة التنفيذية.

4. Financial Reporting & Control

• ضمان تقارير مالية دقيقة وفي الوقت المناسب وشفافة عبر محفظة الفنادق.

• إرساء ضوابط مالية قوية وسياسات وإجراءات ومعايير تقارير.

• الإشراف على التقارير المالية الشهرية والربعية والسنوية.

• الامتثال للمعايير المحاسبية والتشريعات المعمول بها.

• قيادة علاقات مع المدققين الخارجيين وضمان إتمام التدقيق في الوقت المناسب.

5. Hospitality Accounting & Performance Management

• ضمان تطبيق ممارسات محاسبية مناسبة لـتشغيل الفنادق، الغرف، الطعام والشراب، الولائم، السبا، الفعاليات، وغيرها من الأقسام التي تولد الإيرادات.

• الإشراف على ربحية الأقسام وتكاليفها.

• ضبط المعالجات والتقارير للرسوم الإدارية والامتيازات والتكاليف المرتبطة بالمشغل.

• مراقبة رأس المال العامل، تحويل النقد، الذمم، المدفوعات، والمخزون.

• إرساء ضوابط مالية فعالة على مستوى الملكية.

6. Cash Flow & Treasury Management

• تطوير وإدارة استراتيجية التدفق النقدي والسيولة للشركة.

• تحسين أرصدة النقد عبر محفظة الفنادق.

• الإشراف على العلاقات البنكية، عمليات الخزينة، الضمانات، وترتيبات التمويل.

• إدارة رأس المال العامل وضمان السيولة الكافية للعمليات واحتياجات الاستثمار.

• إرساء ضوابط إدارة النقد المناسبة عبر الممتلكات.

7. Capital Structure, Financing & Banking

• إعداد استراتيجيات التمويل لاستحواذات الفنادق، التطوير، التجديد، والتوسع.

• قيادة العلاقات مع البنوك والمقرضين والمؤسسات الاستثمارية والمستشارين الماليين.

• تقييم بدائل تمويل الدين ورأس المال.

• التفاوض على شروط التمويل ومراقبة الامتثال للالتزامات المالية.

• تحسين بنية رأس المال وتكلفة رأس المال للشركة.

8. Hotel Investment & Asset Management

• توفير القيادة المالية لـاستحواذات الفنادق، التصرفات، التطوير، التجديد، وإعادة التموضع.

• تقييم فرص الاستثمار باستخدام تقنيات التقييم والنمذجة المالية المناسبة.

• مراجعة دراسات الجدوى، حالات الأعمال، مقترحات الاستثمار، وميزانيات التطوير.

• تقييم IRR، NPV، ROI، EBITDA، العوائد النقدية على النقد، وقيمة الأصل.

• دعم وظيفة إدارة الأصول في تعظيم أداء قيمة أصول الفندق.

9. CAPEX & Development

• الإشراف على الحوكمة المالية لمشروعات تطوير وتجديد الفنادق.

• مراجعة واعتماد ميزانيات CAPEX ودراسات الجدوى.

• مراقبة النفقات، الالتزامات، الاحتياطات، والتدفق النقدي للمشروعات.

• التأكد من بقاء المشاريع ضمن الميزانيات والParameters المالية المعتمدة.

• تقييم العائد المالي للمبادرات الكبرى في التجديد، التوسع، وإعادة التموضع.

10. Owner, Operator & Franchise Relationships

في الضيافة، هذه مسؤولية CFO مهمة بشكل خاص.

• إدارة العلاقات المالية مع مالكي الفنادق، المشغلين، شركات الإدارة، والمُمنِحين الامتياز.

• مراجعة اتفاقيات إدارة الفنادق، اتفاقيات الامتياز، بنى الحوافز، والالتزامات المالية.

• مراقبة أداء المشغلين مقابل التوقعات التعاقدية والمالية.

• ضمان الشفافية وتماسك تقارير المالية بين الملاك والمشغلين.

• المشاركة في المفاوضات المتعلقة برسوم الإدارة، الحوافز، الميزانيات، اختبارات الأداء، والمسائل التعاقدية.

11. Risk Management, Governance & Compliance

• إرساء إطار حوكمة داخلية مالي قوي.

• تحديد وتخفيف المخاطر المالية والتشغيلية والاستثمارية والسيولة والسوق.

• الامتثال للمعايير المحاسبية، والضرائب، والتنظيمات المالية وسياسات الشركة.

• العمل closely مع كبير الحوكمة والمخاطر والامتثال ومسؤول التدقيق الداخلي.

• ضمان فعالية منع الاحتيال، والضوابط المالية، ومراقبة المخاطر.

12. Tax & Regulatory Management

• الإشراف على التخطيط الضريبي المؤسسي والفندقي والامتثال.

• التأكد من الإدارة المناسبة لضريبة القيمة المضافة، الضريبة المحتجزة، ضريبة الشركات، التسعير التحويلي، وغيرها من المسائل الضريبية المتعلقة بالضيافة.

• إدارة العلاقات مع سلطات الضرائب والمستشارين الضريبيين الخارجيين.

• تحديد فرص لكفاءة ضريبية مشروعة مع الحفاظ على الامتثال الكامل.

13. Technology & Financial Transformation

• قيادة تطوير أنظمة مالية حديثة وتكنولوجيا الضيافة.

• ضمان التكامل الفعّال بين ERP، PMS الفنادق، نقاط البيع، إدارة الإيرادات، المشتريات، الرواتب، ونظم استخبارات الأعمال.

• تعزيز أتمتة ورقمنة عمليات المالية.

• إرساء لوحات معلومات الأداء المالي والفندقي الفعالة.

• تحسين جودة وسرعة معلومات الإدارة ودعم اتخاذ القرار.

14. Team & Organizational Leadership

• قيادة وتطوير وظيفة المالية المؤسسية وفرق مالية الفنادق.

• ضمان تعاون قوي بين المالية، العمليات، إدارة الإيرادات، المبيعات، المشتريات، الموارد البشرية، التطوير، وإدارة الأصول.

15. Board & Executive Reporting

• تحضير وتقديم تقارير مالية وأداء إلى مجلس الإدارة، الرئيس التنفيذي، المساهمين، ولجان الاستثمار.

• تقديم رؤى حول أداء محفظة الفنادق، المخاطر المالية، التدفق النقدي، فرص الاستثمار، واحتياجات رأس المال.

• ترجمة المعلومات المالية المعقدة إلى توصيات عمل واضحة.

• دعم اتخاذ القرار الاستراتيجي من خلال تحليل مالي دقيق ونمذجة السيناريوهات.

Overall Accountability

يُفترض أن يكون مدير مجموعة الفنادق المالي التنفيذي مسؤولاً في النهاية عن ضمان أن محفظة فنادق الشركة صحية مالياً، مربحة، مولِّدة للنقد، ومجهزة للسيولة كافية، ومسيطرة بشكل صحيح، وقادرة على توليد قيمة أصول مستدامة على المدى الطويل.

وبالتالي فإن أفضل ملف تعريف للمدير المالي التنفيذي لمجموعة فنادق ليس مجرد تنفيذي محاسبي. إنه قائد مالي تجاري يفهم عمليات الفنادق، ومؤشرات الأداء الضيافي، واقتصادياتReal estate، والاستثمار، وإدارة الأصول، والتمويل، وعلاقة المالك-المشغل.

المتطلبات

1. Education & Qualifications

• درجة بكالوريوس في المالية، المحاسبة، الاقتصاد، إدارة الأعمال، أو مجال ذي صلة.

• درجة ماجستير / MBA في المالية أو إدارة الأعمال أو تخصص ذي صلة مفضلة.

• المؤهل المهني مثل CPA، ACCA، CMA، CA، أو ما يعادلها مفضل بشدة.

• شهادات ذات صلة في الإدارة المالية، الاستثمار، أو المالية الفندقية تعتبر ميزة.

2. Professional Experience

• 15+ سنوات من الخبرة التطويرية في المالية، المحاسبة، أو التمويل المؤسسي.

• على الأقل 5–8 سنوات في موقع قيادي مالي رفيع، ويفضل كمدير مالي، مدير مالي للمجموعة، أو ما يعادلها.

• خبرة قوية في صناعة الفنادق/الضيافة، ويفضل ضمن مجموعة فنادق أو شركة استثمار ضيافي.

• خبرة مثبتة في إدارة محافظ فنادق متعددة الممتلكات مطلوبة بشدة.

• خبرة قوية في التخطيط المالي، الميزنة، التنبؤ، إدارة الربح والخسارة، التدفق النقدي، والتقارير المالية.

• خبرة في استثمار فنادق، استحواذ، تطوير، CAPEX، تمويل، وإدارة الأصول مفضلة بشدة.

• خبرة في التعامل مع مشغلي الفنادق، المانحين، الملاك، البنوك، المستثمرين، والمدققين.

3. Required Technical Knowledge

• فهم قوي لـ إدارة الفنادق المالية والمحاسبة الضيافية.

• معرفة ممتازة بمؤشرات KPI الفندقية مثل الإشغال، ADR، RevPAR، GOP، GOPPAR، EBITDA، NOI.

• مهارات قوية في النمذجة المالية، التقييم، تحليل الاستثمار، وتطوير حالات الأعمال.

• معرفة قوية بـ IFRS/معايير المحاسبة المعمول بها، والضرائب، والضوابط الداخلية، والحوكمة المؤسسية.

• فهم ممتاز لإدارة النقد، الخزينة، تمويل الدين، وبنية رأس المال

• معرفة قوية بـ CAPEX وإدارة مالية لتطوير الفنادق.

4. Leadership & Management

• قدرة مثبتة على قيادة منظمة مالية كبيرة عبر عقارات متعددة.

• قيادة استراتيجية وتجارية ومالية قوية.

• قدرات تحليلية واتخاذ القرار ممتازة.

• القدرة على تحدي افتراضات العمل وتحقيق الربحية وتحسين التكلفة.

• إدارة أصحاب المصلحة ومهارات تفاوض قوية.

• خبرة في العمل مع الحوكمة، المساهمون، المستثمرون، والإدارة التنفيذية.

5. Technology & Systems

• معرفة قوية بـ أنظمة ERP مثل SAP، Oracle، أو Microsoft Dynamics.

• خبرة مع أنظمة الفنادق مثل Opera/PMS، POS، أنظمة الشراء وإدارة الإيرادات.

• معرفة قوية بـ Power BI / التحليلات المالية ولوحات معلومات الإدارة.

• قدرات متقدمة في Microsoft Excel والنمذجة المالية.

6. Language

• إتقان ممتاز للإنجليزية، كتابةً وتحدثاً.

• إجادة اللغة العربية مطلوبة، خاصة لمجموعة ضيافة مقرها السعودية.

7. Key Personal Competencies

• استراتيجي ويمتلك فكر تجاري

• نزاهة عالية وأخلاقيات مهنية

• فطنة تجارية قوية

• موجه نحو النتائج

• مهارات اتصال وعرض ممتازة

• قدرة تفاوض وتأثير قوية

• تحليلي ومرتكز إلى البيانات

• حاسم وقادر على العمل تحت الضغط

• قدرات قيادية وتطوير فريق قوية