للتقدم للوظيفة : رابط الوظيفة من هنا. 

_______________________________________

الوصف الوظيفي

الأدوار والمسؤوليات

ملخص الوظيفة

يعمل كقائد مالي استراتيجي للعقار. يلعب هذا المنصب دورًا رائدًا في تطوير وتنفيذ استراتيجيات شاملة للعقار تهدف إلى تقديم منتجات وخدمات تلبي أو تتجاوز احتياجات وتوقعات العملاء المستهدفين للعلامة التجارية وموظفي العقار. يوفر هذا المنصب الخبرة المالية لتمكين التنفيذ الناجح لاستراتيجية خدمة العلامة التجارية ومبادرات العلامة التجارية مع تحقيق أقصى عائد على الاستثمار. بالإضافة إلى ذلك، ينشئ وينفذ خطة عمل متوافقة مع استراتيجية الأعمال الخاصة بالعقار والعلامة التجارية ويركز على تنفيذ الأنشطة المالية وتقديم النتائج المالية المرغوبة.

ملف المرشح

الأنشطة الأساسية للعمل

الانخراط في التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرار

يطور وسائل لتحسين الربح، بما في ذلك تقدير التكلفة والفائدة، واستكشاف فرص عمل جديدة، وما إلى ذلك.

يحلل المعلومات، ويتنبأ بالمبيعات مقابل النفقات، وينشئ خطط الميزانية السنوية.

يجمع المعلومات، ويحلل ويراقب المبيعات الفعلية مقابل المبيعات المتوقعة.

يحلل الفروق بين الأجور الفعلية في الميزانية والأجور المتوقعة لتحقيق تخطيط ميزانية أكثر كفاءة.

يحدد المبادئ الأساسية أو الأسباب أو الحقائق للمعلومات من خلال تحليل المعلومات أو البيانات إلى أجزاء منفصلة.

يفكر بشكل إبداعي وعملي لتطوير وتنفيذ وتنفيذ خطط عمل جديدة

ينشئ الميزانية التشغيلية السنوية للعقار.

يقدم الدعم التحليلي أثناء مراجعات الميزانية لتحديد فرص توفير التكاليف وزيادة الإنتاجية لمديري العقارات.

ينفذ نظامًا من الضوابط المناسبة لإدارة مخاطر الأعمال.

يضمن بيئة قوية من الرقابة المحاسبية والتشغيلية لحماية الأصول وتحسين العمليات والربحية.

يحلل البيانات المالية واتجاهات السوق.

يقود تطوير وتنفيذ خطة عمل شاملة سنوية متوافقة مع الاتجاه الاستراتيجي للشركة والعلامة التجارية.

يقدم دعمًا تحليليًا مستمرًا من خلال مراقبة المبيعات الفعلية والمتوقعة للقسم التشغيلي.

ينتج توقعات دقيقة تمكّن العمليات من الاستجابة للتغيرات في الأعمال.

قيادة فرق المالية

يستخدم المهارات الشخصية والتواصل لقيادة وتأثير وتشجيع الآخرين؛ يدافع عن اتخاذ قرارات مالية/تجارية سليمة؛ يظهر النزاهة/الصدق؛ يقود بالقدوة.

يتواصل الأهداف الاستراتيجية، والتركيز وأولويات المالكين مع المرؤوسين بطريقة واضحة ودقيقة.

يستفيد من القيادة الوظيفية القوية ومهارات الاتصال للتأثير على الفريق التنفيذي واستراتيجيات العقار وقيادة فريقه الخاص.

يشرف على عمليات التدقيق الداخلية والخارجية والتنظيمية.

يقدم قيادة ممتازة من خلال تعيين أعضاء الفريق ومديري الأقسام الآخرين بمسؤوليات واضحة مدعومة بسلطة مناسبة.

يجري تقييمات الأداء السنوية مع التقارير المباشرة وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية.

توقع وتلبية احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين

يحضر الاجتماعات ويتواصل مع الملاك، ويفهم الأولويات والتركيز الاستراتيجي.

يفهم ويلبي احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين (الملاك، الشركات، الضيوف، إلخ).

ينصح المدير العام واللجنة التنفيذية بشأن القضايا التشغيلية/المالية الحالية والمتطورة.

يتواصل بمفاهيم مالية بطريقة واضحة ومقنعة وسهلة الفهم وتدفع السلوكيات المرغوبة.

يظهر فهمًا لتدفق الأموال وأولويات الملاك.

يدير التواصل مع الملاك بطريقة فعالة.

يدير رأس المال العامل للعقار وتدفق الأموال وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية للعلامة ومتطلبات المالكين.

يسهل اجتماعات النقد لمراجعة المعلومات مع فريق الإدارة.

تطوير وصيانة أهداف المالية

يضمن توثيق الأرباح والخسائر بدقة.

يراقب جميع الضرائب المطبقة، مع التأكد من أن الضرائب محدثة، ومجمعة و/أو مستحقة.

يقدم التقارير في الوقت المناسب، مع ضمان مواعيد التسليم.

يطور ويدعم تحقيق أهداف الأداء، وأهداف الميزانية، وأهداف الفريق، وما إلى ذلك.

يحسن نمو الربح في الأقسام التشغيلية.

يستعرض قضايا التدقيق لضمان الدقة.

يراقب عملية الشراء عند الاقتضاء.

إدارة المشاريع والسياسات

ينتج ويقدم نتائج دقيقة وفي الوقت المناسب في شكل تقارير، وعروض تقديمية، وما إلى ذلك.

ي reconciles الميزانية العمومية لضمان دعم أرصدة الحسابات بالوثائق المناسبة وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية.

يضمن أن الربح والخسارة دقيق (على سبيل المثال، تتطابق التكاليف بشكل صحيح مع الإيرادات، ويتم تسجيل التكاليف في الحسابات المناسبة).

يضمن الامتثال لعقد الإدارة ومتطلبات التقارير.

يضمن الامتثال للإجراءات التشغيلية القياسية والمحلية.

يضمن الامتثال للإجراءات التشغيلية القياسية.

إدارة وتنفيذ أنشطة الموارد البشرية

يضمن أن يتم تدريب أعضاء الفريق على دعم العمليات اليومية بنجاح.

يضمن أن يتم تطبيق سياسات العقار بشكل عادل ومتسق.

يضمن أن يشارك الموظفون الجدد في برنامج توجيه القسم.

يضمن أن يتلقى الموظفون الجدد التدريب المناسب لأداء وظائفهم بنجاح.

ينشئ خطط تطوير مناسبة تهدف إلى تطوير أعضاء الفريق بناءً على نقاط قوتهم الفردية واحتياجات التطوير وطموحاتهم المهنية وقدراتهم.

يجري عملية مراجعة الأداء للموظفين.

يشارك في أنشطة التوظيف حسب الاقتضاء.