للتقدم للوظيفة : رابط الوظيفة من هنا. 

_______________________________________

الوصف الوظيفي

الأدوار والمسؤوليات

ملخص الوظيفة

يعمل كقائد مالي استراتيجي للأعمال في العقار. يروج هذا المنصب ويطور وينفذ استراتيجيات شاملة للعقار تقدم المنتجات والخدمات لتلبية احتياجات وتوقعات العملاء المستهدفين للعلامة التجارية وموظفي العقار. يوفر هذا المنصب الخبرة المالية لتمكين التنفيذ الناجح لاستراتيجية الخدمة الخاصة بالعلامة التجارية والمبادرات بينما يعظم العائد على الاستثمار. بالإضافة إلى ذلك، يقوم بإنشاء وتنفيذ خطة عمل تتماشى مع استراتيجية الأعمال الخاصة بالعقار والعلامة التجارية وتركز على تنفيذ الأنشطة المالية وتحقيق النتائج المالية المرغوبة.

ملف المرشح

التعليم والخبرة

درجة بكاليوس لمدة 4 سنوات في المالية والمحاسبة أو تخصص ذي صلة؛ 3 سنوات من الخبرة في مجال المالية والمحاسبة أو مجال مهني ذي صلة.

أو

درجة الماجستير في المالية والمحاسبة أو تخصص ذي صلة؛ سنة واحدة من الخبرة في مجال المالية والمحاسبة أو مجال مهني ذي صلة.

أنشطة العمل الأساسية

المشاركة في التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرار

يطور وسائل لتحسين الربح، بما في ذلك تقدير التكلفة والفائدة، واستكشاف فرص عمل جديدة، إلخ.

يقوم بتحليل المعلومات، ويتوقع المبيعات مقابل النفقات وينشئ خطط ميزانية سنوية.

يجمع المعلومات، يحلل ويراقب المبيعات الفعلية مقابل المبيعات المتوقعة.

يقوم بتحليل الفروق بين الأجور الفعلية في الميزانية والأجور المتوقعة للتخطيط الأفضل للميزانية.

يحدد المبادئ أو الأسباب أو الحقائق الأساسية للمعلومات من خلال تقسيم المعلومات أو البيانات إلى أجزاء منفصلة.

يفكر بشكل إبداعي وعملي لتطوير وتنفيذ خطط عمل جديدة

ينشئ الميزانية التشغيلية السنوية للعقار.

يقدم الدعم التحليلي خلال مراجعات الميزانية لتحديد فرص توفير التكاليف وزيادة الإنتاجية لمديري العقار.

ينفذ نظاماً من الضوابط المناسبة لإدارة مخاطر الأعمال.

يضمن وجود بيئة قوية للرقابة المحاسبية والعمليات لحماية الأصول وتحسين العمليات والربحية.

يقوم بتحليل البيانات المالية واتجاهات السوق.

يقود تطوير وتنفيذ خطة عمل سنوية شاملة تتماشى مع الاتجاه الاستراتيجي للشركة والعلامة التجارية.

يقدم دعماً تحليلياً مستمراً من خلال مراقبة المبيعات الفعلية والمتوقعة لقسم التشغيل.

ينتج توقعات دقيقة تمكن العمليات من التفاعل مع التغيرات في الأعمال.

قيادة فرق المالية

يستخدم مهارات التواصل والتفاعل الشخصي لقيادة الآخرين وتأثيرهم وتشجيعهم؛ يدعو إلى اتخاذ قرارات مالية/تجارية سليمة؛ يظهر النزاهة/الصدقية؛ يقود بالقدوة.

يتواصل بالأهداف الاستراتيجية، والتركيز وأولويات المالكين مع المرؤوسين بطريقة واضحة ودقيقة.

يستفيد من القيادة الوظيفية القوية ومهارات التواصل للتأثير على الفريق التنفيذي، واستراتيجيات العقار وقيادة فريقه الخاص.

يشرف على عمليات التدقيق الداخلية والخارجية والتنظيمية.

يقدم قيادة ممتازة من خلال تعيين أعضاء الفريق ومديري الأقسام الآخرين بمسؤوليات واضحة مدعومة بسلطة مناسبة.

يجري تقييمات الأداء السنوية مع التقارير المباشرة وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية.

توقع وتلبية احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين

يحضر الاجتماعات ويتواصل مع المالكين، ويفهم الأولويات والتركيز الاستراتيجي.

يفهم ويلبي احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين (المالكين، الشركات، الضيوف، إلخ).

يقدم المشورة للمدير العام واللجنة التنفيذية حول القضايا التشغيلية/المالية الحالية والمتطورة.

يتواصل بالمفاهيم المالية بطريقة واضحة ومقنعة وسهلة الفهم وتدفع السلوكيات المرغوبة.

يظهر فهماً لتدفق النقد وأولويات المالكين.

يدير التواصل مع المالكين بطريقة فعالة.

يدير رأس المال العامل للعقار وتدفق النقد وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية ومتطلبات المالكين.

يسهل اجتماعات النقد لمراجعة المعلومات مع فريق الإدارة.

تطوير والحفاظ على أهداف المالية

يضمن توثيق الأرباح والخسائر بدقة.

يراقب جميع الضرائب التي تنطبق، ويضمن أن الضرائب محدثة، ومجمعة و/أو مستحقة.

يقدم تقارير في الوقت المناسب، ويضمن مواعيد التسليم.

يطور ويدعم تحقيق أهداف الأداء، وأهداف الميزانية، وأهداف الفريق، إلخ.

يحسن نمو الربح في الأقسام التشغيلية.

يراجع قضايا التدقيق لضمان الدقة.

يراقب عملية الشراء حسب الاقتضاء.

إدارة المشاريع والسياسات

ينتج ويقدم نتائج دقيقة وفي الوقت المناسب في شكل تقارير، وعروض تقديمية، إلخ.

يقوم بمطابقة الميزانية العمومية لضمان دعم أرصدة الحسابات بالوثائق المناسبة وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية.

يضمن دقة P&L (مثل: تتطابق التكاليف بشكل صحيح مع الإيرادات، ويتم تسجيل التكاليف في الحسابات الصحيحة).

يضمن الامتثال لعقد الإدارة ومتطلبات التقارير.

يضمن الامتثال لإجراءات التشغيل القياسية والمحلية.

يضمن الامتثال لإجراءات التشغيل القياسية.

إدارة وإجراء أنشطة الموارد البشرية

يضمن أن يتم تدريب أعضاء الفريق بشكل متقاطع لدعم العمليات اليومية الناجحة.

يضمن تطبيق سياسات العقار بعدالة وبشكل متسق.

يضمن مشاركة الموظفين الجدد في برنامج التوجيه الخاص بالقسم.

يضمن حصول الموظفين الجدد على التدريب المناسب للوظيفة لأداء وظائفهم بنجاح.

ينشئ خطط تطوير مناسبة تطور أعضاء الفريق بناءً على نقاط قوتهم الفردية، واحتياجات التطوير، وطموحاتهم المهنية وقدراتهم.

يجري عملية مراجعة الأداء للموظفين.

يشارك في أنشطة التوظيف حسب الاقتضاء.