للتقدم للوظيفة : رابط الوظيفة من هنا. 

_______________________________________

وصف الوظيفة

ملخص الوظيفة
يعمل كقائد استراتيجي للشؤون المالية في العقار. يتولى هذا المنصب قيادة وتطوير وتنفيذ استراتيجيات واسعة النطاق في العقار لتقديم المنتجات والخدمات التي تلبي أو تتجاوز احتياجات وتوقعات العملاء المستهدفين للعلامة التجارية وموظفي العقار. يقدم هذا المنصب الخبرة المالية لتمكين تنفيذ استراتيجية خدمة العلامة التجارية والمبادرات الخاصة بها بنجاح مع تعظيم العائد على الاستثمار. بالإضافة إلى ذلك، يضع وينفذ خطة عمل تتوافق مع استراتيجية العمل الخاصة بالعقار والعلامة التجارية، مع التركيز على تنفيذ الأنشطة المالية وتحقيق النتائج المالية المرغوبة.
الملف الشخصي للمرشح
التعليم والخبرة
• درجة البكالوريوس في المالية والمحاسبة أو تخصص ذي صلة؛ 3 سنوات من الخبرة في مجال المالية والمحاسبة أو المجال المهني ذي الصلة.
أو
• درجة الماجستير في المالية والمحاسبة أو تخصص ذي صلة؛ سنة واحدة من الخبرة في مجال المالية والمحاسبة أو المجال المهني ذي الصلة.
الأنشطة الأساسية للعمل
المشاركة في التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات
• وضع وسائل لتحسين الربح، بما في ذلك تقدير التكاليف والفوائد، واستكشاف فرص أعمال جديدة، وما إلى ذلك.
• تحليل المعلومات، والتنبؤ بالمبيعات مقابل المصروفات، وإنشاء خطط الميزانية السنوية.
• جمع المعلومات، وتحليل ومراقبة المبيعات الفعلية مقابل المبيعات المتوقعة.
• تحليل الفروق بين أجور الميزانية الفعلية والمتوقعة لتحسين تخطيط الميزانية.
• تحديد المبادئ أو الأسباب أو الحقائق الكامنة وراء المعلومات من خلال تقسيم المعلومات أو البيانات إلى أجزاء منفصلة.
• التفكير بشكل إبداعي وعملية لتطوير وتنفيذ خطط أعمال جديدة.
• إعداد الميزانية التشغيلية السنوية للعقار.
• تقديم الدعم التحليلي خلال مراجعات الميزانية لتحديد فرص توفير التكاليف وزيادة الإنتاجية لمديري العقارات.
• تنفيذ نظام من الضوابط المناسبة لإدارة مخاطر الأعمال.
• ضمان بيئة قوية للمحاسبة والسيطرة التشغيلية لحماية الأصول وتحسين العمليات والربحية.
• تحليل البيانات المالية واتجاهات السوق.
• قيادة تطوير وتنفيذ خطة عمل سنوية شاملة تتوافق مع التوجيه الاستراتيجي للشركة والعلامة التجارية.
• تقديم الدعم التحليلي المستمر من خلال مراقبة مبيعات أقسام التشغيل الفعلية والمتوقعة.
• إنتاج توقعات دقيقة تمكن العمليات من الاستجابة للتغيرات في الأعمال.
قيادة فرق المالية
• استخدام المهارات الشخصية والتواصلية لقيادة وتأثير وتشجيع الآخرين؛ والدعوة إلى اتخاذ قرارات مالية/أعمال سليمة؛ وإظهار النزاهة والأمانة؛ والقيادة بالمثال.
• نقل الأهداف الاستراتيجية والتركيز وأولويات المالكين إلى المرؤوسين بطريقة واضحة ودقيقة.
• الاستفادة من مهارات القيادة والتواصل الوظيفي القوية للتأثير على الفريق التنفيذي واستراتيجيات العقار ولقيادة فريقه الخاص.
• الإشراف على عمليات التدقيق الداخلية والخارجية والتنظيمية.
• تقديم قيادة ممتازة من خلال تعيين أعضاء الفريق ومديري الأقسام الأخرى بمسؤولية واضحة مدعومة بالسلطة المناسبة.
• إجراء تقييمات الأداء السنوية مع التقارير المباشرة وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية.
التوقع وتلبية احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين
• حضور الاجتماعات والتواصل مع المالكين، وفهم الأولويات والتركيز الاستراتيجي.
• فهم وتلبية احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين (المالكين، الشركة، الضيوف، إلخ).
• تقديم المشورة للمدير العام واللجنة التنفيذية بشأن القضايا التشغيلية/المالية الحالية والمستجدة.
• نقل المفاهيم المالية بطريقة واضحة ومقنعة يسهل فهمها وتدفع إلى السلوكيات المرغوبة.
• إظهار فهم لتدفق النقدية وأولويات المالكين.
• إدارة التواصل مع المالكين بطريقة فعالة.
• إدارة رأس المال العامل وتدفق النقدية للعقار وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية للعلامة التجارية ومتطلبات المالكين.
• تسهيل اجتماعات النقد لمراجعة المعلومات مع فريق الإدارة.
تطوير والمحافظة على أهداف المالية
• ضمان تسجيل الأرباح والخسائر بدقة.
• رصد جميع الضرائب المطبق، والتأكد من أن الضرائب مستحقة ومتحصلة و/أو مستحقة الدفع.
• تقديم التقارير في الوقت المناسب، وضمانDeadlines التسليم.
• وضع ودعم تحقيق أهداف الأداء، وأهداف الميزانية، وأهداف الفريق، وما إلى ذلك.
• تحسين نمو الربح في أقسام التشغيل.
• مراجعة قضايا التدقيق لضمان الدقة.
• رصد عملية الشراء عند الضرورة.
إدارة المشاريع والسياسات
• إنتاج وتقديم نتائج دقيقة وفي الوقت المناسب في شكل تقارير وعروض تقديمية، وما إلى ذلك.
• تسوية الميزانية العمومية لضمان أن الأرصدة مدعومة بالمستندات المناسبة وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية.
• ضمان دقة قائمة الدخل (على سبيل المثال، مطابقة التكاليف مع الإيرادات، وتسجيل التكاليف في الحسابات المناسبة).
• ضمان الامتثال لعقد الإدارة ومتطلبات الإبلاغ.
• ضمان الامتثال للإجراءات التشغيلية القياسية والمحلية.
• ضمان الامتثال للإجراءات التشغيلية القياسية.
إدارة وتنفيذ الأنشطة البشرية للموارد
• ضمان تدريب أعضاء الفريق بشكل متقاطع لدعم العمليات اليومية الناجحة.
• ضمان تطبيق سياسات العقار بعدل واتساق.
• ضمان مشاركة الموظفين الجدد في برنامج توجيه قسمهم.
• ضمان حصول الموظفين الجدد على التدريب المناسب لبدء العمل بنجاح في وظائفهم.
• إعداد خطط تطوير مناسبة تعمل على تطوير أعضاء الفريق بناءً على نقاط قوتهم الفردية، واحتياجاتهم التنموية، وطموحاتهم المهنية وقدراتهم.
• إجراء عملية مراجعة الأداء للموظفين.
• المشاركة في أنشطة التوظيف عند الضرورة.
في مارriott International، نلتزم بأن نكون صاحب عمل يوفر فرصًا متساوية للجميع، مرحبين بالجميع ويوفر الوصول إلى الفرص. نحن نشجع بنشاط بيئة حيث تُقدر الخلفيات الفريدة لزملائنا وتتم celebrating. إن أقوى نقاط قوتنا تكمن في المزيج الغني للثقافة والمواهب والخبرات لدى زملائنا. نحن ملتزمون بعدم التمييز على أي أساس محمي، بما في ذلك الإعاقة، أو وضع المحاربين القدامى، أو أي أساس آخر محمي بموجب القانون.
في Courtyard، نحن متحمسون لتلبية احتياجات المسافرين في كل مكان بشكل أفضل. إنه ما ألهمنا لإنشاء أول فندق مصمم خصيصًا للمسافرين من رجال الأعمال، وهو السبب وراء تجربة Courtyard اليوم تمكين ضيوفنا، بغض النظر عن الغرض من رحلتهم. نحن نبحث عن أصحاب الإنجازات الذين يتحمسون لتقديم تجربة ضيوف تتجاوز الحدود، ويستمتعون بالانضمام إلى فريق صغير وطموح، ويحبون التعلم باستمرار كيفية التحسين - مع الاستمتاع في الوقت نفسه.
عند الانضمام إلى Courtyard، تنضم إلى محفظة علامات تجارية مع Marriott International. كن حيث يمكنك القيام بأفضل عمل لك، ابدأ غرضك، وانتم إلى فريق عالمي مذهل، وكن أفضل نسخة منك.